Como construir um time de sucesso

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construir time de sucesso
Construir um time de sucesso vai muito além de contratar os colaboradores capacitados, é preciso saber motivá-los com o passar do tempo

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Ter um time engajado com o seu negócio é essencial para conquistar grandes resultados. Porém, construir esse time de sucesso é um verdadeiro desafio.

Pensando nisso, preparamos algumas dicas para você buscar os profissionais certos para montar o seu time.

1. Definir o que você precisa

Em primeiro lugar, é necessário definir o que você precisa. Por exemplo, se quiser prospectar mais, deve buscar um vendedor mais agressivo. Portanto, liste essas competências, como, nesse caso específico, desinibição, resiliência, agilidade e outras.   

2. Conduzir o processo seletivo ao lado de outras pessoas

A segunda etapa consiste em não fazer o processo seletivo sozinho. Portanto é essencial sempre ter alguém conduzindo a seleção junto com você.

Se você tiver a sua empresa sozinho, pode pedir para um algum profissional lhe auxiliar ou mesmo contratar uma empresa especializada para fazer uma entrevista além da sua. Ter mais de uma visão traz uma riqueza muito grande e ajuda a evitar erros de contratação.

3. Manter o processo seletivo sempre em andamento

O processo seletivo para novos colaboradores não deveria parar nunca, principalmente na área de vendas. Logo, mantenha uma vaga sempre aberta para poder fazer uma substituição quando necessário.

Desse modo, você não perde a oportunidade de contratar um ótimo profissional, pois sempre terá um espaço para ele.

4. Alinhar as expectativas de acordo com o que você planejou

É importante conversar sobre detalhes e deixar as expectativas da empresa muito claras. Não se pode moldar o discurso para adaptar-se ao candidato. É preciso manter o eixo que estabeleci lá atrás e não desviar dele. 

Todos esses itens são indispensáveis para não cometer equívocos na hora de contratar um time de sucesso. 

Muitas dúvidas surgem na hora do recrutamento, isso porque é necessário definir muito bem as qualidades do profissional desejado e também alinhar os objetivos dele com a empresa.

Não é tão simples como parece. Por isso, acompanhe a seguir dicas para o momento da seleção do seu time de sucesso.

Dicas para o processo de recrutamento

1. Defina as atribuições do cargo e o perfil da vaga

Conhecer as atividades é fundamental para saber como é o trabalho de determinada função.

A partir dessas informações, é possível traçar um perfil de colaborador que será referência na seleção.

Esse procedimento é importante para os gestores terem mais direcionamento no processo e compararem os candidatos reais com o padrão ideal da vaga. Assim, a possibilidade de acerto pode ser maior.

2. Planeje o recrutamento e seleção de pessoas

Em primeiro lugar, estruture bem as etapas da seleção e os procedimentos a serem adotados. Assim haverá mais organização.

Além disso, ao sistematizar, o processo decisório se torna mais fácil.

Pense nas questões, nos testes e nas ferramentas que serão utilizados, quem serão os entrevistadores e qual a quantidade de fases no processo.

3. Mapeie possíveis candidatos

Uma estratégia é rastrear profissionais que se enquadrem no perfil da vaga, sem que eles saibam disso.

A partir daí, é possível abordar os profissionais rastreados através de mensagem no Linkedin, por exemplo, perguntando se desejam participar da seleção.

4. Tenha cuidados especiais na entrevista

A entrevista é o momento de conhecer efetivamente o candidato.

Construa um roteiro de perguntas que mantenha o foco do diálogo para que o profissional possa falar.

Questione sobre metas, desempenhos e opinião sobre outros empregos. Cheque se o candidato conhece a empresa e entenda a razão de ele desejar a vaga.

Tenha atenção também à postura, ao modo de falar e à expressão corporal.

5. Lembre-se da filosofia da empresa

Pense bem na alma do negócio e se o candidato se enquadra nisso. Busque um profissional que realmente incorpore a filosofia da empresa no cotidiano de trabalho.

Pense na cultura da organização na qual você trabalha e pergunte sobre pontos essenciais presentes nela.

Tenha atenção a essa questão no momento da entrevista, pois o desacordo com os valores da corporação pode ser um motivador de desligamento.

Essas dicas são para um processo de recrutamento mais simples. Quando o objetivo é um processo mais robusto e personalizado, o ideal é contratar uma empresa de RH que possa te auxiliar.

Mas, além de contratar um time preparado, você também tem que se preocupar em motivá-lo. Esse é um dos maiores desafios de um líder.

Pensando nisso, elaboramos algumas dicas para manter a motivação dos seus colaboradores.

Como manter a equipe motivada

1. Crie objetivos e metas que engajem o time

É preciso ter clareza sobre a finalidade de determinado trabalho para que a motivação permaneça na sua realização.

Portanto, forneça metas claras para cada atividade em seu negócio, suas equipes saberão precisamente o que devem alcançar e se sentirão mais incentivadas a buscar esses objetivos.

2. Dê feedbacks construtivos periodicamente

Um líder sempre deve valorizar os êxitos da sua equipe, fornecendo retorno sobre as atividade concluídas com sucesso.

Sendo assim, os feedbacks precisam ser constantes, para reforçar com ênfase os pontos positivos dos profissionais e apontar de forma amigável quais pontos são passíveis de melhorias.

3. Conheça os profissionais e seus interesses

É preciso conhecer cada indivíduo da equipe. Assim todos estarão alinhados aos valores da empresa eirão se manter motivados.

Desse modo, os gestores devem conhecer as pretensões, necessidades e características pessoais de seus colaboradores.  

4. Ofereça uma infraestrutura bem adequada

Profissionais sem a infraestrutura e os materiais adequados para desempenhar suas funções dificilmente se sentirão motivados.

Mesmo que soe básico, certifique-se de que a empresa conte com bons sistemas de gerenciamento, que as suas instalações sejam adequadas.

Além disso, tenha bons equipamentos, condições que facilitem o transporte dos colaboradores e entre outros pontos semelhantes.

5. Promova um clima organizacional positivo

Um ambiente negativo, que não faça as pessoas se sentirem bem no trabalho, é um fator que compromete a motivação profissional.

Dessa forma, o ideal é acompanhar de perto o cotidiano das equipes e reconhecer se o clima é realmente bom.

Cabe aos gestores prezar por um ambiente positivo e adotar todas as medidas possíveis para corrigir situações que não apresentem essa realidade.

Essas dicas são básicas e realmente promovem uma maior motivação no ambiente de trabalho. Esteja sempre atento(a) às melhorias para que seu time seja um sucesso.

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