Como montar um plano de negócio em 8 passos

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Como montar um plano de negócio
Saiba como montar um plano de negócio eficaz, abordando todos os detalhes necessários para o sucesso da sua empresa.

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Quem pensa em abrir sua própria empresa precisa saber como montar um plano de negócio. Essa é uma etapa importante para o novo empreendedor.

No Brasil, empreender é o desejo da maior parte da população. Mesmo com muitos desafios, o empreendedorismo segue atraindo pessoas dos mais variados nichos.

Desse modo, é essencial seguir alguns pontos para se ter sucesso. Por isso, elaboramos um passo a passo de como montar seu plano de negócio.

Mas, o que é um plano de negócio?

o que é plano de negócio

Nada mais é que um guia que irá pontuar metas, datas e todos os detalhes importantes de como atingir objetivos, trazendo um retrato fiel do mercado, do produto e do empreendedor. Além disso, diminui os riscos e as incertezas do negócio.

Mas lembre-se que esse plano é mutável, ou seja, ao longo da jornada é possível mudar algumas direções. Por isso a resiliência sempre será sua maior aliada.

Confira 8 passos simples para montar um plano de negócio

1 – Sumário Executivo

É um resumo inicial do seu negócio, uma breve apresentação. Basicamente deve abordar:

  • Descrição da empresa;
  • Quem são os empreendedores;
  • Quais produtos ou serviços são oferecidos;
  • Qual é o mercado de atuação;
  • Localização da empresa;
  • Missão;
  • Forma jurídica e enquadramento tributário;
  • Qual será o investimento inicial necessário.
2 – Análise de mercado

Aqui é importante analisar se existe demanda para o produto ou serviço em questão e tentar mensurar qual o tamanho dessa demanda.

É importante também estudar o público-alvo para saber exatamente quem irá comprar, com qual frequência e o que leva a pessoa a consumir tal produto/serviço. Anote também faixa etária, estilo de vida, nível social, renda e tudo mais que pode definir o seu público.

É claro que existem casos raros de produtos que acabam “caindo na graça” do público num geral e aí acontece o sucesso repentino. Mas são eventualidades.

Além disso, identifique quais são as tendências de mercado. Fique de olho nas mudanças que estão acontecendo com seu público, pois é aí que pode surgir uma nova oportunidade.

Analise também se seu nicho está em constante crescimento ou está estagnado.

Outro fator é estudar seus concorrentes para que você possa encontrar um diferencial e se destacar no mercado.

Pesquise fornecedores e construa boas parcerias que te ajudarão a atingir os objetivos. Afinal, seus fornecedores permanecerão com você nessa longa jornada.

3 – Plano de Marketing

Elabore a construção e divulgação do seu serviço ou produto. Dessa forma, já decida qual será o seu posicionamento no mercado.

4 – Plano Operacional

Determine como seu negócio irá funcionar, descrevendo equipe, estrutura física ou digital, capacidade de produção e tempo necessário para cada etapa.

Como montar um plano de negócio em 8 passos
5 – Plano Financeiro

Defina qual será o investimento inicial, qual é o capital de giro, quais os custos operacionais, faturamento mínimo para não gerar prejuízo, qual será o retorno sobre investimento (ROI) e como serão os demonstrativos de resultados.

6 – Construção de cenários

Para avaliar a capacidade do seu negócio, construa cenários e simulações de mercado para projetar respostas em diversas situações, positivas e negativas.

7 – Avaliação estratégica

Importante avaliar ambientes internos e externos, a fim de identificar oportunidades e ameaças.

Além disso, tenha em mente as forças e as fraquezas do seu negócio fazendo a análise SWOT. Esse é o melhor método para traçar estratégias.

8 – Avaliação do plano de negócios

Por fim, avalie se seu negócio é viável ou não. Lembre-se que o mercado muda constantemente, então mantenha esse plano sempre atualizado com a realidade.

Com um plano de negócio eficaz, sua empresa pode ter um crescimento significativo em um curto espaço de tempo. Sendo assim, será necessário expandir seu negócio.

É nesse momento que muitas pessoas ficam estagnadas, pois não possuem recurso para investir nessa expansão.

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